先整理成一頁
- 原本職務內容，和現在新增的責任。
- 三到五個有數字、日期或他人回饋的成果。
- 你正在承擔的決策、風險或帶人責任。
- 你希望的調整：職稱、薪資、工作範圍或支援。
要一條有日期的路徑
「之後再看看」不算計畫。請主管說明誰會核准、還缺什麼證明，以及哪一天會做決定。談完後用 email 留下共識。
可以這樣說
「我現在負責的範圍，和剛接下這個職位時已經有明顯差異。我整理了目前的成果和新增職責，想正式討論職稱和薪資的調整；如果短期內無法調整，也需要一起確認工作範圍怎麼重新安排。」
做的事情早就超過職稱，該怎麼談才有用？
暫時接下更大的任務，確實可能帶來成長；但如果責任長期增加，權限、薪資、資源和職稱都沒跟上，就需要正式處理。
不要只說自己很辛苦。把原本職務和現在實際負責的範圍放在一起，說清楚你已經承擔哪些結果，以及公司目前用什麼層級在依賴你。