代表這件事已經拖太久的警訊
- 更高階的責任已經固定下來，但原本的工作一項都沒減少。
- 你要為決策、人員或風險負責，卻沒有相對應的權限。
- 主管肯定你的表現，卻說不出升遷條件、核准人或決定日期。
- 你早就在做更高階的工作，卻還是不斷被要求「再證明一次」。
三個實際行動
- 整理職責差距。把原本的職務內容和現在負責的事情放在一起，再列出三到五個有數字、日期或他人回饋的成果。
- 正式要求做決定。清楚提出你要談的是職稱與薪資調整、有條件和日期的升遷計畫，或縮小工作範圍並增加支援。
- 設定檢查日期。談完用 email 留下共識。如果到了約定日期仍沒有進展，就決定哪些高階工作不再無限承接，也可以開始了解外部市場。
可以這樣跟主管說
「我現在負責的內容，已經超出原本職位的範圍，包括［具體例子］。我整理了目前的成果和職責差異，希望確認職稱和薪資是否能同步調整。如果現在無法調整，我們可以一起訂出明確條件、決定人和日期；不然也需要重新安排工作範圍。」
從五個職場面向繼續整理
同一個困擾，常常不只來自一個原因。你可以從最接近現況的面向繼續看。